乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS红河州机关事务管理局2024年度部门整体支出绩效单位自评报告

　　乐鱼体育,LEYU乐鱼体育官方网站,乐鱼体育靠谱吗,乐鱼体育app,乐鱼体育官网,leyu乐鱼体育,乐鱼体育入口,乐鱼体育官方,乐鱼leyu官网登录APP,乐鱼后台,乐鱼体育网址,乐鱼体育官方网站,乐鱼体育注册根据《红河州财政局关于印发红河州全面实施预算绩效管理工作推进方案的通知》（红财预〔2020〕27号）、《关于印发红河州州级项目支出绩效评价管理办法的通知》（红财绩发〔2020〕12号）、《红河州财政局关于开展2025年州级绩效评价工作的通知》（红财绩发〔2025〕3号）等文件精神，红河州机关事务管理局严格按照要求，对2024年度单位整体支出的管理、使用及绩效目标实现情况等内容开展绩效自评价工作。现将自评价情况报告如下：

　　（10）负责制定党政机关公务用车规章制度并组织实施，会同有关部门推进全州公务用车制度改革工作。负责指导、监督全州公务用车管理工作。负责制定州级党政机关公务用车管理制度并监督执行。按照政府采购法律法规和国家有关政策规定，统一组织实施州级党政机关公务用车集中采购。负责州级党政机关公务用车的编制、配备、更新、处置及牌证管理工作。负责审核公务用车制度改革后实物用车保障和交通补贴发放事项。承担红河州公务用车管理领导小组办公室日常工作。

　　2024年，在州委、州政府的坚强领导下，在省机关事务管理局的正确指导下，我局坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习考察云南重要讲话精神和对机关事务工作的重要指示批示精神，紧扣州委“337”工作思路，深入贯彻全面从严治党要求，坚持用“两个重大”校准定位，紧盯“一个表率”“两个更好服务”目标任务，深耕“管理、服务、保障”职能，奋力推动以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展，为党政机关规范高效运转提供了强有力保障，“强州带县”迈出坚实步伐。

　　一是聚焦完善集中统一管理体制。加强职能建设，规范职能设置，进一步厘清职责边界，推动形成边界明晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。理顺管理体制，推动实现基本职能落实到位，重要职能得到加强，制度和标准基础不断夯实。加强业务指导，建立上下对应、协调有序、高效顺畅的机关事务工作体系。二是聚焦强化行政管理职能。对标机关事务部门“把准政治定位、创新工作方式、创建模范机关”定位，加强重点业务领域法规制度建设。规范行政行为，进一步提升依法管理保障能力和监督制约水平。强化法治观念，建立健全宣传教育机制，不断提高机关事务依法行政水平。三是聚焦提升运行保障效能。破除自我保障、分散保障格局，强化资源统筹利用，建立健全保障资源集中管理和统一调配使用制度，实现“管办分离、效能提升、运转顺畅、活力增强”目标。推进制度标准统一，促进办公用房、公务用车、能源资源、后勤服务等方面的保障质量和效能持续提高，机关事务保障标准化、专业化、精细化水平进一步提升。四是聚焦落实过紧日子要求。强化成本观念，建立机关运行成本统计报告制度，不断提高财政资金使用效率。严格控制党政机关办公用房新建、扩建、改建、购置、维修和公务用车配备使用。认真贯彻落实习生态文明思想，大力创建节约型公共机构示范单位，发挥引领带动作用。五是聚焦重点改革取得突破。立足我州实际，深入思考谋划一批事关全局的改革举措。巩固公务用车制度改革成果，推进“全省一张网”管理平台建设，公务出行保障更加便捷高效。抓好资产管理和房地产管理，机关后勤服务社会化改革不断深化，积极稳妥做好有关改革。六是聚焦机关事务自身建设。落实全面从严治党要求，切实加强党的建设、廉政建设、作风建设。加强政策理论研究，大兴调研之风，建立定期调查研究机制，促进政策理论水平提升。加强人才队伍建设，多渠道开展教育培训，提升综合素质和履职能力，打造“忠诚、干净、担当”的高素质干部队伍和“专、精、尖”专业化人才队伍。融入“数字红河”和新基建布局，加强信息化建设，全面提高标准化、精细化、信息化、绩效化水平。

　　我局以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提高自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，按要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。

　　通过对单位的预算资金进行全面绩效评价结果，作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。在今后编制预算时，不断完善绩效评价指标，及时调整和优化我单位后续项目和以后年度预算支出的方向和结构，合理配置资源，加强财务管理，完善项目管理办法，切实提高项目管理水平、财政资金使用效益和部门工作效率。加强对资金使用的监管和跟踪，完善内部控制制度，明确责任，重视财政资金使用的绩效评价，用有限的资金履行好红河州机关事务管理局“管理、服务、保障”的工作职责，切实为州委、州政府和州级部门及州机关干部职工提供高效优质服务，积极稳妥地推进机关事务工作向前发展。

　　做优事前目标评价，将预算项目绩效目标事前评价与预算编制紧密结合。2024年度预算编制过程中，一是做到绩效目标管理与部门预算编制一同申报，在年度中追加资金时，追加资金申请文件的也做到和绩效目标一同申报，努力使预算绩效管理渗透到所有项目资金。通过设定便于衡量、分析、比较和评价的靶向目标，将绩效目标的个性指标细化量化，确保项目严格按既定绩效目标运行。二是从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性、筹资合规性五个方面开展事前绩效评价工作。

　　做细事中跟踪监控，将年度预算绩效目标执行情况跟踪监控紧密结合。根据《红河州财政局关于做好2024年度预算绩效管理工作及下达绩效公用经费有关事项的通知》红财绩发〔2024〕4号，我局分别于6月、9月开展预算执行动态监控管理工作，在预算执行过程中，对金额较大的重点预算项目建立项目跟踪检查机制，在项目实施过程中及时对项目的进展情况、资金使用情况、项目的实施进度等与项目有关的情况进行实时监控及在党组会议上进行汇报研究。通过对项目事中绩效的监督，不断完善项目管理，进一步落实支出责任，加快预算执行进度，更好地实现绩效目标。

　　结果应用是发挥绩效管理效能的关键。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，深化绩效责任主体意识，及时反馈评价结果，并跟踪整改落实情况。将绩效评价结果作为2024年度编制预算的重要参考依据，做到评价结果与预算安排的有效衔接，不断推动健全完善预管绩效管理机制。同时在机关门户网站及政府信息公开网站对单位的年初预算和年终决算信息、部门预算绩效目标公开，保证了单位预决算，绩效目标信息公开透明，加强了社会监督力。