乐鱼体育,LEYU乐鱼体育官方网站,乐鱼体育靠谱吗,乐鱼体育app,乐鱼体育官网,leyu乐鱼体育,乐鱼体育入口,乐鱼体育官方,乐鱼leyu官网登录APP,乐鱼后台,乐鱼体育网址,乐鱼体育官方网站,乐鱼体育注册过去,依赖“高负债、高杠杆、高周转”的粗放发展模式,虽然迅速做大了市场,却也过度消耗了大量的资源与资本,并积累了很多风险。虽然过去二十多年建造了约300亿平米的物理空间,但这些存量物业还存在巨大的内容缺口。这种缺口正蕴含着极大的市场机遇——城市更新,通过更新改造,为既有空间注入新的功能与活力。与此同时,增量市场也已转变为“买方市场”。当新房供应过剩,客户对品质、体验与服务的要求越来越苛刻的时候,你会发现,增量市场的发展关键不再是规模,而是居住者的需求、企业极致产品力的提升。
什么是住房“商品化”与“社会化”的平衡?大家可能跟我一样,过去二十多年看到房地产行业的波澜壮阔,但我估计并不是所有的人都知道,其实过往这么多年,真正推动房地产行业发展最核心的底层基础,就是两个历史性的文件:一个是1994年出台的43号文——《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》,当年这个文就提出,未来要推动中国住房制度改革,要“实现住房商品化、社会化”。1994年的文作为探索和试验,运转了四年,到了1998年,官方就发布了《国务院关于进一步深化城镇住房改革 加快住房建设的通知》,也就是第二个历史性文件——23号文,《通知》中明确了要“稳步推进住房商品化、社会化”。其实,23号文现在已经被公认为是中国房改的开创性文件了,我们所有地产从业者,也都受益于98年的23号文。
比如四川的润达丰滨江、四川联投、邦泰集团、正黄集团、正成集团,浙江的兴耀房产、江山万里、温州华玺、建杭置业、金帝房产、金城控股,江苏的昌久置业、南通亚伦、中堃置业、南通华宇,河南的屹立置业,河北的明芳地产、惠山置业,广西的永鑫达、凯誉汇,陕西的文昌集团、京颐置业、鼎诚智和,江西的佳新集团、青龙集团、泽泓房地产,山西的中佑盛景,广东的宏宇地产,北京的懋源地产,辽宁的方大集团等等,还有很多很多活跃的民营房企。
Copyright © 2018-2025 乐鱼体育官方网站房地产有限公司 版权所有 非商用版本 备案号: